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解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)制定的未來(lái)五年《解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展綱要》日前正式頒布實(shí)施。這是一份經(jīng)集團(tuán)上下充分醞釀、認(rèn)真討論，具有前瞻性的行動(dòng)綱要。他們確定的目標(biāo)和任務(wù)是：
發(fā)展目標(biāo)
未來(lái)五年總體奮斗目標(biāo)：成為導(dǎo)向正確、結(jié)構(gòu)合理、人才充足、適應(yīng)市場(chǎng)需求、國(guó)內(nèi)名列前茅、國(guó)際上有影響的新聞傳媒集團(tuán)。集團(tuán)綜合實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)第一梯隊(duì)。
未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：可比條件下，確保集團(tuán)凈資產(chǎn)總額增加到20億元，力爭(zhēng)達(dá)到25億元，較2002年累計(jì)增加10.45—15.45億元。增加總量中，力爭(zhēng)使報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)占70%左右，非報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)占30%左右。
形成以報(bào)為主的多媒體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：構(gòu)建以報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主、多層次多形式的綜合產(chǎn)業(yè)框架；塑造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的采編、經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)隊(duì)伍；創(chuàng)造優(yōu)良工作條件，形成合理薪酬結(jié)構(gòu)。
工作任務(wù)
實(shí)施事業(yè)發(fā)展的三個(gè)戰(zhàn)略：積極實(shí)施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略、跨地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步改變目前存在的“三個(gè)單一”狀況。
全面增強(qiáng)兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化新聞產(chǎn)品的輻射力、影響力、帶動(dòng)力；強(qiáng)化“解放”品牌的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，積極介入新的傳媒領(lǐng)域。
增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力：整合資源和運(yùn)作方式，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；全力發(fā)展廣告、發(fā)行、印刷等產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)妥、積極發(fā)展非報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
把握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，改革、完善集團(tuán)管理體制及經(jīng)營(yíng)管理體制；建立宣傳與經(jīng)營(yíng)相互分離又相互聯(lián)系的新型管理模式；明晰集團(tuán)主體地位與成員單位實(shí)體作用的關(guān)系；形成集團(tuán)在民主決策、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、監(jiān)督保證等方面的新機(jī)制等。
建立一個(gè)安全有效的投融資體系。逐步改變單一的成本核算模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的靈活、高效、安全使用。充分運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金杠桿作用和技巧，確保對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入與收益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
編輯：
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解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)制定《事業(yè)發(fā)展綱要》
