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編者按 泉州晚報社現(xiàn)有三報一刊一網(wǎng)站，去年廣告到款額8000萬元，今年預(yù)計實現(xiàn)9000萬元到一億元。他們的做法就是全方位經(jīng)營報社。
首先要把報社的資源置于市場中進(jìn)行優(yōu)化整合配置。也就是改變編采、發(fā)行、廣告、多種經(jīng)營等各項工作分離、各自為政的傳統(tǒng)做法，將之融為一體，整體市場運作，互融互動，形成合力。
他們在這方面做了一些嘗試。去年，他們提出“雙對接雙互動”，即新聞與市場對接、與廣告資源對接，采編與廣告互動、與發(fā)行互動，既解決存在已久的新聞采編脫離讀者市場、報紙發(fā)行和廣告市場的突出問題，也促使廣告、發(fā)行、經(jīng)營活動借助新聞資源優(yōu)勢拓展市場。他們設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)和版面，以保證這一經(jīng)營思路的實施。在廣告部設(shè)立專題策劃部，劃出一些版面由其經(jīng)營廣告和采編新聞，讓其一體策劃經(jīng)營報社的活動、廣告和部分采編，既增強(qiáng)了報紙的可讀性服務(wù)性，又增加了廣告收入；請發(fā)行部門參加編務(wù)活動，并給予承接廣告業(yè)務(wù)，以廣告促進(jìn)發(fā)行，發(fā)行帶動廣告。
其次是改革多種經(jīng)營體制，建立多元化經(jīng)營體系。多元化經(jīng)營是報業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然發(fā)展，是增強(qiáng)報社抵抗市場風(fēng)險能力、發(fā)展報社事業(yè)的必然選擇。但是，現(xiàn)在報社單一經(jīng)營報紙產(chǎn)品和廣告的情況較為普遍，多元化經(jīng)營意識不強(qiáng)，實力不足；社企不分，企業(yè)活力不強(qiáng)。今年他們編委會召開一次務(wù)虛會議，確立了多元化的經(jīng)營方針，新成立了一個投資有限責(zé)任公司，調(diào)整業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任負(fù)責(zé)人。投資公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，由報社控股，職工入股；將報社現(xiàn)有的大部分公司以改制、轉(zhuǎn)讓股權(quán)等方式，納入投資公司管理經(jīng)營；投資公司在技術(shù)開發(fā)區(qū)購置50畝土地，目前正在建設(shè)印務(wù)中心，并擬租賃報社新購的印刷設(shè)備，對報社原有的印刷生產(chǎn)單位進(jìn)行改制，明年下半年起承印報社所有媒體的報紙，拓展社會印刷；投資公司還向社會擴(kuò)展業(yè)務(wù)，采取投資、合資、兼并重組等形式，在近十個企業(yè)有不同比例的股份。
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采編經(jīng)營互動 全方位經(jīng)營報社
