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　　“建立什么樣的體制、機(jī)制，才能更科學(xué)更有效地推動(dòng)報(bào)業(yè)廣告快速持續(xù)發(fā)展？”７月２１日至２８日，山東省報(bào)業(yè)學(xué)習(xí)考察團(tuán)帶著這個(gè)問(wèn)題到云南、湖北、湖南尋求答案�？疾靾F(tuán)一行六人，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、省報(bào)協(xié)會(huì)長(zhǎng)王培文帶隊(duì)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)社、魯中晨報(bào)社等廣告經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加。云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、社長(zhǎng)趙金，云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、副總經(jīng)理王建義，湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畈絿?guó)，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理董岳林，湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)曠召賢等負(fù)責(zé)同志分別介紹了本集團(tuán)建設(shè)與廣告經(jīng)營(yíng)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。參加學(xué)習(xí)考察的人員深受啟發(fā)，一致認(rèn)為體制和機(jī)制創(chuàng)新是推進(jìn)報(bào)業(yè)廣告發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力�？疾靾F(tuán)對(duì)三家報(bào)業(yè)集團(tuán)提供的良好學(xué)習(xí)考察條件深表感謝。
　　云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有９報(bào)３刊１網(wǎng)站。集團(tuán)所屬報(bào)刊采用統(tǒng)分結(jié)合的管理模式。集團(tuán)設(shè)立廣告中心，負(fù)責(zé)各報(bào)刊的廣告經(jīng)營(yíng)管理。三個(gè)支柱媒體（云南日?qǐng)?bào)、春城晚報(bào)、滇池晨報(bào)）集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，推行廣告代理制，實(shí)行統(tǒng)一的代理政策，內(nèi)部實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制；負(fù)責(zé)其他報(bào)刊廣告的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。廣告中心下設(shè)廣告拓展部、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊部、出版部。經(jīng)濟(jì)專(zhuān)刊部按產(chǎn)業(yè)、行業(yè)（如汽車(chē)、房地產(chǎn)、旅游、教育等）實(shí)行專(zhuān)業(yè)承包。廣告中心采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法將廣告經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到各部門(mén)，層層實(shí)行目標(biāo)管理。這些改革措施充分發(fā)揮了部門(mén)與職工兩個(gè)積極性，增強(qiáng)了集團(tuán)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)了廣告發(fā)展。２００３年，“三報(bào)”廣告實(shí)收入１．３億元，比２００２年增長(zhǎng)２５％。
　　湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有６報(bào)７刊１網(wǎng)站。過(guò)去，社內(nèi)媒體廣告沿襲“小而全”、“小而散”的運(yùn)作方式，內(nèi)耗外爭(zhēng)，形不成合力，既影響形象，又影響效益。２００２年，集團(tuán)進(jìn)行廣告整合，各媒體廣告統(tǒng)由楚天廣告公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告創(chuàng)意、媒介投放、效果評(píng)估等全方位、多元化、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代廣告運(yùn)作模式，實(shí)踐從媒體經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)媒體的轉(zhuǎn)變，全面提升集團(tuán)廣告效益。廣告整合主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是媒體版面的整合；二是人力資源的整合，引用能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；三是市場(chǎng)資源的整合；四是廣告的經(jīng)營(yíng)和管理制度的整合。整合后，按照產(chǎn)業(yè)行業(yè)劃分了十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工作室，如地產(chǎn)工作室、商業(yè)工作室、醫(yī)療工作室、汽車(chē)工作室等等，每個(gè)工作室所有的市場(chǎng)、所有的人員、所有的資源都在市場(chǎng)上統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。廣告整合的重點(diǎn)是打造集團(tuán)媒體的群體優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)張都市報(bào)的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)，把作為黨委機(jī)關(guān)報(bào)的無(wú)形資源轉(zhuǎn)換成顯現(xiàn)的狀態(tài)，樹(shù)立集團(tuán)的整體品牌和強(qiáng)勢(shì)媒體品牌，增強(qiáng)集團(tuán)廣告的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。廣告整合后，廣告公司將人員、價(jià)格、策略、策劃活動(dòng)等納入統(tǒng)一的行動(dòng)步驟，內(nèi)外實(shí)行統(tǒng)一的市場(chǎng)化運(yùn)作，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，大大增強(qiáng)了集團(tuán)廣告的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)整體廣告市場(chǎng)的維護(hù)、利益、競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)揮了示范作用，真正體現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。２００３年，集團(tuán)廣告實(shí)收入４億６千萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平；今年上半年廣告實(shí)收入比去年同期增長(zhǎng)８７００萬(wàn)元。
　　湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有６報(bào)１刊１網(wǎng)站。湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，建立資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保集團(tuán)資產(chǎn)增值保值。實(shí)行全面預(yù)算管理、利潤(rùn)考核、目標(biāo)管理責(zé)任制；清產(chǎn)核資，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，各部門(mén)有償使用集團(tuán)的資產(chǎn)；固定資產(chǎn)購(gòu)置統(tǒng)一審批，鼓勵(lì)各單位增加資產(chǎn)投資，抓好資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)回報(bào)；加強(qiáng)成本核算和管理，控制工資總額和費(fèi)用開(kāi)支，取得良好效果。根據(jù)媒體自身的特點(diǎn)和本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集團(tuán)廣告以媒體為單位經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，實(shí)行工效掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)管理責(zé)任制，在積極開(kāi)拓市場(chǎng)、組織增收的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理，降低成本，提高效益。２００３年，湖南日?qǐng)?bào)廣告實(shí)收３０００多萬(wàn)元，上繳集團(tuán)利潤(rùn)２４００萬(wàn)元。
 

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