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在前一時(shí)期報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建過(guò)程中，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)了在同一市場(chǎng)上擁有多種定位相近的報(bào)紙的局面，但很多集團(tuán)都出現(xiàn)了只有一份報(bào)紙贏利的情況，其他媒體或者有發(fā)行量沒(méi)廣告量，或者發(fā)行、廣告均無(wú)起色，成為報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的黑洞。中國(guó)人民大學(xué)傳媒管理研究所所長(zhǎng)宋建武認(rèn)為，這種狀況的出現(xiàn)，反映了我國(guó)報(bào)業(yè)管理者對(duì)報(bào)業(yè)市場(chǎng)規(guī)律把握尚不到位。同時(shí)也是我國(guó)報(bào)業(yè)恢復(fù)性增長(zhǎng)期的一個(gè)遺留問(wèn)題。
隨著市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和人們對(duì)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)的深入，一些報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始整合資源，握緊拳頭，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，以應(yīng)對(duì)改版后的《鄭州晚報(bào)》為契機(jī)，將旗下發(fā)行量有一定規(guī)模的《城市早報(bào)》并入更有品牌和贏利能力的《大河報(bào)》，強(qiáng)化了《大河報(bào)》在核心市場(chǎng)上的占有率；四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)撤銷(xiāo)了《新蜀報(bào)》；大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將《生活日?qǐng)?bào)》與《齊魯晚報(bào)》在經(jīng)營(yíng)管理上合為一體。
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“刊號(hào)越多越不會(huì)辦怎么辦？”
