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 報(bào)業(yè)技術(shù)的“三貼近”
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●李春聲
2004-08-06 16:05:20
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在激烈競爭的報(bào)業(yè)，技術(shù)部門也面臨挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自報(bào)業(yè)內(nèi)
部管理體制、市場競爭環(huán)境以及報(bào)業(yè)生存和發(fā)展所依賴的生態(tài)系統(tǒng)的
吐故納新。生存發(fā)展是一個(gè)重要課題，技術(shù)與網(wǎng)站做大、做強(qiáng)是每一
個(gè)報(bào)社的夢想。
2004年1月1日，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委集體決定，確立分報(bào)經(jīng)營
方針。青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的技術(shù)部門——計(jì)算機(jī)中心和青島新聞網(wǎng)
正式踏上經(jīng)營之路。半年來，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)技術(shù)部門不斷探索，
主動(dòng)貼近報(bào)業(yè)實(shí)際、貼近應(yīng)用、貼近市場，在原技術(shù)投入未增加甚至
不斷減少的情形下，不僅推動(dòng)報(bào)業(yè)技術(shù)向更高水平發(fā)展，為報(bào)業(yè)集團(tuán)
大幅度擴(kuò)版增加信息量和規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的技術(shù)支持，而且增
強(qiáng)了報(bào)業(yè)技術(shù)部門自身的造血能力，在完成本身確保安全出報(bào)和報(bào)紙
電子版制作的職能中，創(chuàng)新性地面對市場掘取“第一桶金”，尋找自
己的“聚寶盆”。
技術(shù)貼近報(bào)業(yè)實(shí)際
隨著報(bào)業(yè)競爭日趨激烈，在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際上已沒有“后方”
與“前方”之分，幾乎每一個(gè)部門都面臨著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和重組問題。
過去曾一度被視為“后勤部門”、“二等公民”的各報(bào)社計(jì)算機(jī)中心
或者信息中心、技術(shù)處等，也迫切需要重新定位。
此外，隨著采編系統(tǒng)、發(fā)行系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)等報(bào)業(yè)常用軟件的廣
泛應(yīng)用，編輯記者等進(jìn)一步熟練電腦操作，報(bào)社計(jì)算機(jī)中心在完成了
最初的報(bào)業(yè)信息化、電腦常用知識(shí)普及之后，“日常工作”必須要考
慮轉(zhuǎn)變職能或者尋找更多的存在和發(fā)展空間。
每個(gè)報(bào)社的實(shí)際情況是不一樣的，每個(gè)報(bào)社所在城市的媒體競爭
激烈程度是不同的，報(bào)社規(guī)模也有很大的區(qū)別，對于技術(shù)需求也就相
應(yīng)的不同。青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)合青島媒體競爭激烈、媒體利潤下降、
報(bào)紙版數(shù)多、網(wǎng)站讀者群廣泛等特點(diǎn)，不斷整合和創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，主
動(dòng)探索技術(shù)一體化管理體制，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)、視頻通信網(wǎng)，以及集團(tuán)內(nèi)
部網(wǎng)和WEB網(wǎng)等，全部劃入計(jì)算機(jī)中心管理，降低協(xié)調(diào)成本，最大限
度地技術(shù)共享、資源共享。過去，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的話務(wù)業(yè)務(wù)是由
物業(yè)負(fù)責(zé)，去年，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)根據(jù)形勢變化的需要，又將語音
技術(shù)進(jìn)一步融合，納入計(jì)算機(jī)中心管理范圍。
技術(shù)貼近報(bào)業(yè)應(yīng)用
集團(tuán)內(nèi)部照排車間、廣告、發(fā)行、行政辦公以及四報(bào)兩刊一網(wǎng)站
編輯部等，近年均建立了自己的辦公軟件系統(tǒng)，各自按照一定規(guī)則自
行運(yùn)轉(zhuǎn)，各自為政。
隨著報(bào)業(yè)競爭展開，過去一天只需要出8個(gè)版的報(bào)紙，開始逐漸
出16個(gè)版、32個(gè)版、48個(gè)版，有時(shí)逾100個(gè)版，甚至在出增刊時(shí)還多
達(dá)200個(gè)版。空前增多的版面，像“老虎機(jī)”一樣張開大口每天都在
不斷地吞噬各種稿件。
計(jì)算機(jī)中心發(fā)揮出自己公共服務(wù)、跨越各報(bào)服務(wù)的優(yōu)勢，報(bào)業(yè)集
團(tuán)全面建立起集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)，將各種數(shù)字信息資源進(jìn)一步融合，為集團(tuán)
內(nèi)部各報(bào)刊發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。具體做法有：
1．建立檢索數(shù)據(jù)庫，二次利用。
報(bào)業(yè)集團(tuán)過去各報(bào)各部門不時(shí)自行購買稿件，甚至重復(fù)購買，接
收稿件時(shí)也多采用電子郵件方式，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)傳遞既不安全又不方便。
統(tǒng)一歸口計(jì)算機(jī)中心管理后，計(jì)算機(jī)中心根據(jù)各報(bào)需求，統(tǒng)一解決接
收和自動(dòng)轉(zhuǎn)入問題，既避免了重復(fù)購買，又拓展了稿源。
計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)接收的全部稿件，不難數(shù)分鐘內(nèi)可全部轉(zhuǎn)入報(bào)業(yè)
集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)和采編系統(tǒng)，而且還進(jìn)行了長年保存，形成一個(gè)大型
數(shù)據(jù)庫，在內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)供編輯記者檢索，二次利用。
2．電視新聞節(jié)目入網(wǎng)，開辟新的信息源
電視媒體與平臺(tái)媒體各自擁有不同的讀者群和信息來源渠道，尤
其是中央電視臺(tái)，與新華社一樣擁有獨(dú)特的新聞源。過去，報(bào)業(yè)國內(nèi)
國際新聞主渠道為新華社。目前，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心將近
百個(gè)電視新聞節(jié)目，如新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談、新聞面對面等錄制轉(zhuǎn)換
格式后放在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上，并保留一星期，供集團(tuán)內(nèi)部全部編輯記者
通過電腦收看。
3．政務(wù)信息進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)
政府機(jī)關(guān)各部門擁有大量的信息，根據(jù)政務(wù)公開和政府公務(wù)信息
盡快傳達(dá)的要求，經(jīng)政府部門批準(zhǔn)同意后，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將政務(wù)
信息接入內(nèi)部網(wǎng)，極大地方便了編輯記者尋找采訪線索和了解當(dāng)前地
方政府的工作重點(diǎn)。
4．多媒體學(xué)習(xí)材料和各種實(shí)用工具進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)
新聞工作與其他行業(yè)工作相比，在工作時(shí)間和效率上有著不同的
要求。報(bào)社過去組織統(tǒng)一時(shí)間統(tǒng)一地點(diǎn)集體學(xué)習(xí)，效果不佳。隨著內(nèi)
部網(wǎng)的建設(shè)，集團(tuán)組織人事處、工會(huì)、紀(jì)委等，將各種多媒體學(xué)習(xí)材
料經(jīng)計(jì)算機(jī)中心及時(shí)轉(zhuǎn)換格式放至內(nèi)部網(wǎng)，極大地方便了學(xué)習(xí)。集團(tuán)
內(nèi)部通訊錄、常用軟件、新聞宣傳須知等，各種實(shí)用工具也進(jìn)入內(nèi)部
網(wǎng)。
技術(shù)貼近市場
青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)計(jì)算機(jī)中心除負(fù)責(zé)為集團(tuán)各部門提供24小時(shí)全
年無休技術(shù)支持以及軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)外，還承擔(dān)著青島新聞
網(wǎng)的建設(shè)工作。
與報(bào)刊媒體有所不同，網(wǎng)絡(luò)媒體除內(nèi)容屬性外，實(shí)際上有著更強(qiáng)
的技術(shù)屬性，網(wǎng)上新聞的播報(bào)、連續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)，更多地要依賴于
技術(shù)。正是基于這一考慮，青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委將青島新聞網(wǎng)的建
設(shè)工作，交給計(jì)算機(jī)中心。實(shí)踐證明，這一思路是正確的，尤其是地
方媒體網(wǎng)站缺乏投入、贏利模式不健全的情形下，較好地實(shí)現(xiàn)了人員
共享、技術(shù)共享、報(bào)社投入利益最大化、協(xié)調(diào)成本問題。
青島新聞網(wǎng)創(chuàng)造的社會(huì)效益有目共睹。青島新聞網(wǎng)在青島市，如
今擁有著較高的聲譽(yù)和穩(wěn)定的讀者群。按照“新聞為主，積極拓展，
綜合規(guī)劃，逐步實(shí)施”的原則，青島新聞網(wǎng)已經(jīng)確立青島地區(qū)最大的
“新聞網(wǎng)上發(fā)布中心”、“展示對外開放形象的窗口”、“網(wǎng)上公眾
服務(wù)信息庫”。
近三年來，在經(jīng)濟(jì)效益方面，青島新聞網(wǎng)也取得了可喜的突破。
其收入渠道主要是依靠網(wǎng)絡(luò)廣告和企業(yè)建站，以及為報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外提
供技術(shù)服務(wù)。
報(bào)業(yè)技術(shù)貼近市場，最重要的是要學(xué)會(huì)按市場的辦法來做，在人
員管理理念、激勵(lì)政策、分配制度、績效考核等方面，都需要按照市
場的理念。這方面，我們有許多東西需要向社會(huì)上的先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)。
青島新聞網(wǎng)當(dāng)前也面臨著很多的困難，主要是迅速地跑馬圈地和空殼
化危險(xiǎn)，有機(jī)遇有風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)遇大于困難。
當(dāng)今信息爆炸時(shí)代，現(xiàn)在的報(bào)業(yè)每時(shí)每刻都要面臨眾多挑戰(zhàn)，我
們的周圍正在發(fā)生著翻天覆地的變化。
“現(xiàn)在的市場變化比歷史上任何時(shí)候都要快，我們看到市場上總
會(huì)有輸贏，為什么有的人能夠脫穎而出，而有的人以失敗告終？這是
因?yàn)橛行┤藫肀ё兏�，而另一些人則逃避變革；有些人引領(lǐng)變革，而
另一些人則保守。”
在變化面前，貼近報(bào)業(yè)實(shí)際、貼近應(yīng)用、貼近市場，主動(dòng)推動(dòng)生
態(tài)系統(tǒng)發(fā)生有利于自己的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，追求不斷成長，
是報(bào)業(yè)IT部門的重要使命，也是我們唯一的選擇。
�。ㄗ髡邽榍鄭u日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）
編輯：
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