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 抓管理促質(zhì)量 提高印刷效益
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●李冬梅
2004-08-06 15:55:27
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衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的根本標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)效益的
載體。作為報(bào)社印刷廠，報(bào)紙就是我們的產(chǎn)品。報(bào)紙印刷質(zhì)量全面體
現(xiàn)了企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)素質(zhì)。濰坊日?qǐng)?bào)印刷廠歷年來(lái)將報(bào)紙
印刷質(zhì)量作為工作之重，以管理抓質(zhì)量，以質(zhì)量促效益，牢固樹(shù)立“
質(zhì)量第一”觀念，視《濰坊日?qǐng)?bào)》、《濰坊晚報(bào)》的印刷質(zhì)量為企業(yè)
生命，打造企業(yè)品牌形象。
一、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系。以人為本、強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。開(kāi)創(chuàng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，埋頭苦干、積極向上的新風(fēng)尚，把質(zhì)
量觀念一絲不茍地貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中。始終堅(jiān)持“出好報(bào)，出早報(bào)”
原則，突出抓好兩報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控力度。質(zhì)
量要求，質(zhì)量督查做在前面。培養(yǎng)每個(gè)職工的超前管理意識(shí)，克服事
后“亡羊補(bǔ)牢”等消極作法，力爭(zhēng)把質(zhì)量事故降到零。做到“我要質(zhì)
量，我懂質(zhì)量，人人盡責(zé)，確保質(zhì)量”。層層把關(guān)，層層管理。
1．根據(jù)全國(guó)《新聞紙的冷固型油墨膠印印刷標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省
報(bào)紙印刷質(zhì)量評(píng)比管理辦法》要求，并結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《報(bào)
紙印刷質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》詳細(xì)規(guī)定了印前、印刷的各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)，使
印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。
2．建立廠、車間、班組三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。報(bào)紙印刷是系統(tǒng)工
程，是一個(gè)整體，上下關(guān)系密切，這就要求我們每一個(gè)工作人員，在
生產(chǎn)中保持清醒的頭腦和高度的警惕性，嚴(yán)格按照生產(chǎn)程序進(jìn)行生產(chǎn)，
牢牢把住政治關(guān)和質(zhì)量關(guān)，把影響報(bào)紙質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之
中。對(duì)總編室送來(lái)的圖片仔細(xì)清點(diǎn)，模糊不清，層次感較差的，隨時(shí)
報(bào)告分管廠長(zhǎng)，由分管廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，退回總編室，建議更換。車間
與車間、車間內(nèi)部，分別設(shè)立三檢制度，做到工作人員自檢，車間質(zhì)
檢員互檢，帶班主任再檢。最大程度內(nèi)防范質(zhì)量事故。
3．成立由廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)及生產(chǎn)科、微機(jī)、膠印、制版等主要
負(fù)責(zé)人組成的兩報(bào)印刷質(zhì)量評(píng)比小組。小組成員對(duì)每天的兩報(bào)進(jìn)行評(píng)
定，評(píng)比辦法以省報(bào)協(xié)《報(bào)紙印刷質(zhì)量評(píng)比管理辦法》為準(zhǔn)，將所評(píng)
報(bào)紙掛在評(píng)報(bào)欄內(nèi)。生產(chǎn)科的質(zhì)檢員對(duì)每期報(bào)紙的質(zhì)量情況跟蹤檢查，
做到心中有數(shù)。每周一上午召開(kāi)評(píng)報(bào)會(huì)，小組成員對(duì)上周的報(bào)紙圖片、
墨色、標(biāo)題、制版情況等逐張報(bào)紙進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，
提出改進(jìn)辦法。生產(chǎn)科將評(píng)比結(jié)果記錄在案，月底時(shí)匯總?cè)鲁煽?jī)，
張榜公布。根據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性。
4．六月份在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。組織全廠職工學(xué)
習(xí)全國(guó)報(bào)協(xié)、省報(bào)協(xié)頒發(fā)的印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分辦法，學(xué)習(xí)本廠相關(guān)
文件。在學(xué)習(xí)中，做到領(lǐng)會(huì)文件精神并結(jié)合各工序特點(diǎn)，從組版、掃
描、發(fā)片、拼版、印刷、設(shè)備保養(yǎng)、安全防火等環(huán)節(jié)，對(duì)照規(guī)章制度
進(jìn)行自查。查找出的問(wèn)題，在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，各車間提出整改
意見(jiàn)和措施。質(zhì)量月中的評(píng)報(bào)結(jié)果，好的予以重獎(jiǎng)，差的予以重罰。
長(zhǎng)此以往，堅(jiān)持不懈，不斷提高報(bào)紙印刷質(zhì)量，確保我廠印刷質(zhì)量朝
著持續(xù)穩(wěn)定的方向發(fā)展。
通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，大家充分認(rèn)識(shí)
到兩報(bào)即是商品又是宣傳品，兩報(bào)的印刷質(zhì)量對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有著十
分重要的作用，認(rèn)識(shí)到好的質(zhì)量會(huì)引來(lái)更好的效益，充分調(diào)動(dòng)了一線
職工提高報(bào)紙印刷質(zhì)量的積極性。
二、建立嚴(yán)格的設(shè)備管理體系。設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，它是企
業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的生命之源。設(shè)備管理是我們管理工作中的重要一環(huán)，
它具有決定性的意義。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，做到合理使用設(shè)備，精心
養(yǎng)護(hù)設(shè)備，切實(shí)保證報(bào)紙印刷質(zhì)量，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1．設(shè)備潤(rùn)滑做到“五定”：即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定洗
換。
2．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)三級(jí)制：一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員
為輔，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，進(jìn)行簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)；二
級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主、操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體和修理，
恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)精度；三級(jí)保養(yǎng)由生產(chǎn)車間會(huì)同設(shè)備科起草檢修計(jì)劃，上報(bào)
分管廠長(zhǎng)，經(jīng)廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃實(shí)施。做到認(rèn)真細(xì)致，
安全檢修，把好檢修質(zhì)量關(guān)。檢修完畢后，維修人員同操作人員作好
試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并認(rèn)真填寫(xiě)大、中檢修記錄，記入設(shè)備維修管理檔案。
3．設(shè)備檢查評(píng)比制。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不走過(guò)場(chǎng)，杜絕“
雨過(guò)地皮濕”現(xiàn)象。各車間所有設(shè)備都采取掛牌分段管理、負(fù)責(zé)到人、
明確責(zé)任，防止扯皮現(xiàn)象。堅(jiān)持“四個(gè)自己”、“三個(gè)結(jié)合與三個(gè)為
主”的檢查辦法�！八膫�(gè)自己”即“自己檢查”、“自己分析”、“
自己整頓”、“自己總結(jié)”�！叭齻�(gè)結(jié)合與三個(gè)為主”：自檢與互檢
相結(jié)合，檢查與整頓相結(jié)合，檢查與總結(jié)相結(jié)合。
設(shè)備定期檢查、評(píng)比工作由分管廠長(zhǎng)組織，采取統(tǒng)一檢查，個(gè)別
抽查，平常督查，全廠測(cè)評(píng)的辦法。全廠一月一次，車間半月一次，
逐臺(tái)評(píng)定，評(píng)選先進(jìn)單位和達(dá)標(biāo)機(jī)器，并給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。七月份在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“技術(shù)培
訓(xùn)月”活動(dòng)。使全體員工充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)培訓(xùn)不僅能提高自己的業(yè)務(wù)
水平和技術(shù)能力，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材物料的選購(gòu)使用也
是一個(gè)很好的促進(jìn)。在濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境中，全廠職工養(yǎng)成了不斷學(xué)習(xí)，
不斷接受新技術(shù)、新理論的良好習(xí)慣。這也是我們印刷廠在激烈的市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的有力保證。
技術(shù)培訓(xùn)月活動(dòng)中，采取廠長(zhǎng)講課與車間組織自學(xué)相結(jié)合的形式。
制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間表，廠長(zhǎng)及分管廠長(zhǎng)就生產(chǎn)管理、印刷質(zhì)量、設(shè)備
保養(yǎng)、材料使用等情況分別進(jìn)行講課。課后各車間、科室根據(jù)授課內(nèi)
容，結(jié)合本車間實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)。寫(xiě)出學(xué)習(xí)總結(jié)，上交
廠部。組版、照排、膠印、裝訂等工種采取崗位練兵、師教徒、技術(shù)
比賽等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)課后，由廠部出題，以車間為單位進(jìn)
行考核，并張榜公布考試成績(jī)。職工提出的好的建議積極采納，予以
獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)認(rèn)真、成績(jī)突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
技術(shù)培訓(xùn)月后，《印刷技術(shù)交流》將一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、
操作小竅門、設(shè)備維護(hù)小知識(shí)等在《印刷技術(shù)交流》上發(fā)表。鼓勵(lì)職
工積極探索、求實(shí)創(chuàng)新，提高每個(gè)職工的“主人翁”責(zé)任感。造就了
一支新型的、高素質(zhì)的企業(yè)干部職工隊(duì)伍。
四、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)雙豐收。兩報(bào)印刷質(zhì)量社會(huì)反映良
好，全年無(wú)退報(bào)。為《濰坊日?qǐng)?bào)》、《濰坊晚報(bào)》的發(fā)行征訂工作，
奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有高質(zhì)量，就有高效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，在報(bào)社黨委提出
的“艱苦奮斗，二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，確立“管
理創(chuàng)新求發(fā)展”為治廠之道�！案哔|(zhì)量、高效益”為指導(dǎo)思想，
以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求效益，取得了驕人的成績(jī)。
——2001年銷售收入達(dá)到1500萬(wàn)元，人均年收入比2000年遞增20
％，上繳利潤(rùn)180萬(wàn)元。
——2002年銷售收入達(dá)到2000萬(wàn)元，人均年收入比2001年遞增18
％，上繳利潤(rùn)246萬(wàn)元。
——2003年銷售收入達(dá)到2800萬(wàn)元，人均年收入比2002年遞增21
％，上繳利潤(rùn)339萬(wàn)元。
�。ㄗ髡邽闉H坊日?qǐng)?bào)社）
編輯：
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