|
�。玻埃埃衬晔乔鄭u日報報業(yè)集團成立的第一年。新的一年中，集團面臨著新形勢、新任務、同時也將面對新的機遇和挑戰(zhàn)。集團決心乘“十六大”的東風，在認真做好宣傳報道工作的前提下，大力推進報業(yè)集團經營體制創(chuàng)新，建立適合自身發(fā)展的經營管理模式和充滿生機活力的用人、分配機制。使報業(yè)集團各項工作再上一個新的臺階。
一、從加強組織制度建設入手，把集團經營管理提高到一個新水平
為了全面提高集團的管理水平，去年底。在青島日報報業(yè)集團成立之機，青島市委經慎重考慮，為我集團批了三個正局級領導，實行社長領導下的總編輯、總經理負責制。同時，還為集團設立了一個總會計師。經營管理工作的地位、力量得到了進一步的加強，為２００３年度的經營工作打下了基礎。
為保證集團工作的良好運營，全面提高經營管理水平，集團黨委決定首先在組織結構上進行調整充實，使之更加適應經營管理的需要。集團成立了經營管理委員會，由集團的總經理擔任委員會主任，總會計師擔任副主任，使全集團的經營管理工作能夠暢通、有力、有效的領導：成立發(fā)展中心，對涉及集團事業(yè)發(fā)展的項目進行調研、論證，向集團黨委決策提供方案、意見和建議，并組織實施；將原新聞研究室改成集團研究室。集團研究室不僅包含了原新聞工作研究的所有功能，而且還肩負集團文化、發(fā)展、經營、管理等方面的研究，是集團黨委的智囊機構；成立采購中心，對集團的大宗物品進行集中招標采購，發(fā)揮規(guī)模購買的優(yōu)勢，達到既便于控制，又節(jié)省開支。
二、完善管理制度，抓好增收節(jié)支
�。薄⒓瘓F黨委在前兩年實行目標管理的基礎上，決定在２００３年進一步完善和強化目標管理責任制。集團黨委把整個集團的目標責任全部分解到所有相關部門，各部門根據工作分工把目標責任相應分解到各有關責任人，做到責、權、利清晰，獎懲辦法明確。集團把各部門的年度經營收入及各項開支（辦公費、管理費、與效益掛鉤的工資獎金）分解到半年、季、月，制定目標責任制的考核、監(jiān)督辦法，由財務中心牽頭負責實施日常監(jiān)督，并每月對各部門進行考核，向黨委做出書面報告；年底對所有部門進行綜合考評，向黨委做出考評報告，并根據考評結果向黨委做出考評結論、提出獎懲建議。
�。�、加強財務委派制的實施，形成對集團財務管理全面覆蓋、控制的有效財務管理體制。財務委派制從組織解決集團黨委對全集團所有部門的財務管理、控制、監(jiān)督問題，可以使整個集團的資金得到集中，增強了使用資金的靈活性，便于集團整體資產運營實行動態(tài)參與、動態(tài)管理、動態(tài)監(jiān)督；便于資金的統(tǒng)一調度，為集團的資金管理、資金運作提供真實可靠的信息。也減少了整個集團的財務費用。
３、完善管理制度，提高辦事效率。集團成立后，改變了原有的經營管理體制，如原由總編輯對報社的經營管理進行總負責，改為社長領導下的總經理負責制。針對原有的一部分管理制度與新的經營管理體制有不配套之處，集團成立后，對原有的所有經營管理制度進行了整理、修改，實行了部門經理負責制，增加了各經營實體的自主權，完善了人事、分配、監(jiān)督、激勵、經營、競爭制度。只有制度完善了，才能使各部門發(fā)揮出最大的效能，使各部門工作之間的銜接更加暢通。
三、抓好現有公司的整合，盤活集團的經營
由于過去長期受計劃經濟的影響，集團下屬的經營性公司的建立不盡合理，經營上也不能適應現有的競爭環(huán)境，使資金得不到有效的應用，發(fā)揮不出最大的效應，有的經營性實體長期出現虧損。為此，集團黨委決定，對現有的經營性實體進行全面整合，對長期虧損的經營性實體，分別其性質和特點進行關、停、并、轉，剝離其不良資產，實行去劣存優(yōu)重組，全面盤活現有資產，使整合后的經營性實體能夠輕裝上陣，具有較高的經營靈活性和競爭力。
四、發(fā)揮品牌效應，拓寬經營渠道
新年伊始，集團黨委決定要在品牌上大做文章。青島日報報業(yè)集團是青島的知名品牌，是一筆無形資產，我們一定要在新的一年把這筆無形資產做活、做大。
２００２年我們在膠州灣工業(yè)園購置了１６０余畝土地，準備在此招商引資；我們與中國海洋大學簽署了創(chuàng)辦海大新聞與傳播學院的合作協(xié)議，現該學院已開始了實際運作；我們與青島廣播電視大學已達成意向，合作創(chuàng)辦青島開放大學，發(fā)展遠程教育，為青島市的教育事業(yè)開辟出一個新的領域。
五、切實抓好人事分配制度改革、調動全員工作積極性
事業(yè)的成敗，人的因素是決定性因素。集團黨委決心作為青島市第一個吃螃蟹的人，率先進行青島市事業(yè)單位的人事制度改革，建立一個能發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性，充滿活力的體制和機制。
一是實行了全員合同制，所有的員工都簽合同，縮小目前存在的幾種用工制度上的差距，使報社的所有員工能夠站在一個起跑線上，平等競爭；二是解決能上能下問題，干部的任用上不再看其工作年限，不論資排輩，主要看他的德、勤、績、能，具備條件的就使用，差的堅決免；三是對各部門進行優(yōu)化組合，對長期工作不力，占其位而不能干者，交送政工處另行分配，無接收單位的，社內待崗；四是將實行評聘分開，進一步強化激勵機制；五是進一步改革分配制度，真正做到獎勤罰懶，拉開收入差距。
新的一年，新的契機，我們決心按照集團黨委制定的“以發(fā)展為主題，以辦報為中心，以導向為靈魂，以經營為基礎，以改革為動力，以管理為保障”總體工作思路，按照江澤民同志“三個代表”重要思想的要求，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，綜合利用資源，早日實現集團化經營，形成規(guī)模效益，開拓出一條新的，具有青島日報報業(yè)集團特色的經營之路。
編輯：
| 
推進2003年經營工作上新臺階
