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    回首２００２年，濟南日報報業(yè)集團堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十五屆六中全會和十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府的重大工作部署和總體要求，堅持抓管理、強素質(zhì)、干事業(yè)、謀發(fā)展，在新聞宣傳、經(jīng)營創(chuàng)收、事業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)等方面都取得了新的成績；尤其是在下半年組建成立濟南日報報業(yè)集團之后，事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了新局面。
    今年１０月１６日，濟南日報報業(yè)集團正式掛牌成立，形成了擁有《濟南日報》、《濟南時報》、《都市女報》、《當(dāng)代健康報》、《人口導(dǎo)報》和舜網(wǎng)等“五報一網(wǎng)”的多媒體發(fā)展架構(gòu)。同時，以廣告經(jīng)營為主體，集報刊發(fā)行、物流服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、報刊印刷服務(wù)、旅游服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)迅速發(fā)展的多元化的經(jīng)營格局也漸成規(guī)模，這都標(biāo)志著濟南日報社的發(fā)展進入了新階段。
    探索發(fā)展新路，穩(wěn)步實施改革，為適應(yīng)集團化發(fā)展要求，從２００２年１１月下旬開始，濟南日報報業(yè)集團實行包括報紙出版、用人機制、分配機制、機構(gòu)設(shè)置在內(nèi)的綜合改革，從大力推行競爭上崗入手，推動了集團各項工作，效果明顯�，F(xiàn)在，集團蓬勃發(fā)展的新局面已經(jīng)形成。
    我們繼續(xù)深化內(nèi)部市場化改革，成本管理初見成效。集團在對“五報一網(wǎng)”和印刷廠、發(fā)行部、物業(yè)管理中心，機關(guān)部門內(nèi)部模擬法人實行“自主經(jīng)營、獨立核算、自控成本、工效掛鉤”的基礎(chǔ)上，從加強成本管理入手，全面推行年度財務(wù)預(yù)算化管理，對各編輯部實行按版面落實經(jīng)費到人，機關(guān)等部門也按照正常開支進行預(yù)算控制，大幅度降低了管理成本，進一步增強了模擬法人的成本意識、節(jié)約意識、效益意識。
    縱觀２００２年，濟南日報報業(yè)集團圍繞市場做文章，積極拓寬經(jīng)營思路，經(jīng)營勢頭良好。今年在全省報紙媒體廣告業(yè)務(wù)客戶普遍下滑的情況下，集團報業(yè)收入仍比去年同期有了較大增長。今年集團預(yù)計總收入將達(dá)到１４０００萬元。
    展望２００３年，濟南日報報業(yè)集團將在如下方面展開工作：
    第一，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，堅持堅定正確的政治方向，堅持以馬克思新聞觀為指導(dǎo)，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向�！稘�南日報》是濟南市委機關(guān)報，是一級重要黨報。黨報的性質(zhì)決定并要求我們必須時刻牢記黨的宗旨，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，明確任務(wù)，堅持以正確的輿論引導(dǎo)人。濟南日報報業(yè)集團的全體同志，將更加認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想，打牢思想理論根底，進一步增強政治意識、大局意識和責(zé)任意識，高質(zhì)量地完成宣傳任務(wù)。
    第二，按照“政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的要求，深入開展馬克思主義新聞觀的學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的新聞隊伍。我們將大興調(diào)查研究之風(fēng)，大興敬業(yè)奉獻之風(fēng)，提高新聞工作者的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高新聞工作者的整體水平。要按照干部隊伍“四化”的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，多渠道、高標(biāo)準(zhǔn)、有計劃地培養(yǎng)出一批名記者、名編輯。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅持不懈地搞好職業(yè)道德建設(shè)，自覺抵制和克服拜金主義、享受主義以及自由主義對新聞隊伍的侵蝕，以更好地承擔(dān)起黨和人民的重托。
    第三，不斷深化內(nèi)部改革，提高辦報質(zhì)量和管理水平，壯大集團力量。報業(yè)發(fā)展既要遵循社會主義新聞事業(yè)發(fā)展的規(guī)律，又要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律對新聞工作的要求。成立報業(yè)集團，決不只是名稱的改變，它要求我們在工作方式、工作方法、管理模式、運作機制以及思想觀念等方面，都要有一個大的轉(zhuǎn)變。我們將抓住成立報業(yè)集團這一機遇，不斷深化人事制度、分配制度、財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度等項改革，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的管理體制和運作機制。我們將強化名牌意識，借鑒國內(nèi)外報業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗，大力發(fā)展報業(yè)經(jīng)濟、積極穩(wěn)妥地開拓經(jīng)營領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，從而不斷壯大報業(yè)集團的經(jīng)濟實力。提高技術(shù)裝備水平，為黨報的發(fā)展提供強有力的物質(zhì)保證。
    第四、建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的報業(yè)集團經(jīng)營模式。在保證國家控股、保證編輯權(quán)和終審權(quán)的前提下，以控股、參股等各種方式，壯大報業(yè)集團經(jīng)濟實力，吸收社會資金，開發(fā)資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)合、股份制改造等多種形式的市場運作。在條件許可的情況下，可以跨地區(qū)發(fā)展、多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，促進報業(yè)集團盡快做大做強。

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