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唱響主旋律  打好主動(dòng)仗

    ２００２年，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全體干部職工共同奮斗，新聞宣傳和事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作都較好地完成了年初確定的任務(wù)目標(biāo)。
    大眾日?qǐng)?bào)繼續(xù)發(fā)揮好母艦、旗艦的作用，當(dāng)好“領(lǐng)唱”，各子報(bào)刊、網(wǎng)站突出特色，形成強(qiáng)大的輿論合力，圓滿完成十六大宣傳任務(wù)�！皟煞珠_(kāi)”改革是集團(tuán)去年改革的重點(diǎn)，取得了顯著成果。集團(tuán)總收入７．６億元，大眾日?qǐng)?bào)發(fā)行量達(dá)到３５．７萬(wàn)份，連續(xù)七年居省級(jí)黨報(bào)前三名。
    ２００３年是全面貫徹十六大精神的第一年，宣傳的任務(wù)光榮而艱巨。報(bào)業(yè)發(fā)展正在觸及到越來(lái)越多的深層次問(wèn)題，報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越趨向縱深。總的指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論偉大旗幟，把“三個(gè)代表”重要思想作為根本指針，積極、全面、準(zhǔn)確、深入地宣傳十六大精神，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，圍繞堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向這個(gè)根本，抓住增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力這個(gè)關(guān)鍵，唱響主旋律、打好主動(dòng)仗，全面創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)新聞宣傳和事業(yè)發(fā)展的新局面，向著全國(guó)一流報(bào)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
    新聞宣傳工作要以宣傳貫徹落實(shí)十六大精神為主題，以“積極、全面、準(zhǔn)確、深入”八字方針為指導(dǎo)，以做大做強(qiáng)輿論引導(dǎo)力為目標(biāo)，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，全面開(kāi)展主體創(chuàng)新年活動(dòng)，大力提高宣傳報(bào)道水平，為我省全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的輿論支持。
    經(jīng)營(yíng)管理工作要繼續(xù)按照“兩分開(kāi)”的要求深化改革，強(qiáng)化經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力量，建立健全經(jīng)管監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，積極推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)水平和贏利能力，從而為增強(qiáng)輿論引導(dǎo)力創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的目標(biāo)：總收入比去年增長(zhǎng)１０％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年增長(zhǎng)８％。
    １、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控力度。繼續(xù)按照“健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制”的要求，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)管會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力量，保證黨委、經(jīng)管會(huì)重大決策的貫徹落實(shí)。集團(tuán)母公司、子公司層層建立監(jiān)事會(huì)，要對(duì)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效監(jiān)督。經(jīng)管會(huì)設(shè)立經(jīng)濟(jì)督察室，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)、糾紛等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。強(qiáng)化對(duì)審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)的管理控制職能，健全集團(tuán)所屬公司的人事、分配、勞動(dòng)等各種制度，做到事事有法可依、有據(jù)可查。
    ２、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化集團(tuán)投資及股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立健全國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。在省國(guó)資辦對(duì)集團(tuán)實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)后，集團(tuán)母公司將對(duì)廣告、發(fā)行等子公司實(shí)施授權(quán)經(jīng)營(yíng)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，自上而下逐步建立起對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任體系。成立公司清理整頓工作小組，按照法律程序，對(duì)與集團(tuán)主業(yè)關(guān)系不大、經(jīng)營(yíng)困難的公司、進(jìn)行集中清理整頓，轉(zhuǎn)讓出售集團(tuán)公司股權(quán)，或注銷(xiāo)其法人資格。
    ３、集中力量扶持支柱產(chǎn)業(yè)公司做大做強(qiáng)。各專(zhuān)業(yè)公司要針對(duì)機(jī)構(gòu)、人員整合后的新形勢(shì)，明確發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，進(jìn)一步搞好磨合，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求、調(diào)控有力、運(yùn)作高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平，提高適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的自主增長(zhǎng)能力，積極創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。廣告公司要開(kāi)拓思路、健全制度，在管理模式改革、經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)上下大工夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)廣告收入持續(xù)、快速增長(zhǎng)。發(fā)行公司要完善發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理，探索多渠道發(fā)行策略和發(fā)行方式，努力提升集團(tuán)各報(bào)刊的發(fā)行量，保證各報(bào)刊的發(fā)行時(shí)效。同時(shí)積極開(kāi)展物流配送，實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)。印務(wù)公司要在確保印刷不受搬遷影響、保證各報(bào)的印刷質(zhì)量和印刷時(shí)效的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)渠道，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)造良好效益。物業(yè)公司要繼續(xù)強(qiáng)化物業(yè)管理的服務(wù)理念，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)水平，提高專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作能力。信息產(chǎn)業(yè)公司要在保證集團(tuán)信息系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提下，跟上信息化發(fā)展的先進(jìn)水平，搞好對(duì)內(nèi)服務(wù)的軟件開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，發(fā)揮現(xiàn)有硬件設(shè)備的潛力，構(gòu)造集團(tuán)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和集多種服務(wù)業(yè)務(wù)于一體的呼叫中心服務(wù)系統(tǒng)；同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加快面向市場(chǎng)的軟件開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣。置業(yè)公司要加大市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)力度，積極探索多元化合作開(kāi)發(fā)模式，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，逐步做到儲(chǔ)備一批、規(guī)劃一批、開(kāi)發(fā)一批。環(huán)山路“大眾園”項(xiàng)目今年正式進(jìn)入開(kāi)發(fā)。新聞大廈要以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為手段，加快吸收外部資本，推進(jìn)品牌運(yùn)營(yíng)。

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