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編者：本文根據(jù)深圳報業(yè)集團吳松營社長9月底在“2003年中日韓媒體合作研討會”上的主題演講整理而成。
作為“改革開放窗口”的深圳報業(yè)集團，同時也作為本次全國文化體制改革試點單位，我們將著力通過一系列創(chuàng)新，實現(xiàn)資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場擴張、實力增強。具體來講：
1價值理念創(chuàng)新。集團化并不是對若干實體的簡單相加，它在強調(diào)資源整合、規(guī)模效益的同時，更強調(diào)共同的價值取向和共同意志。唯有如此，才能將集團內(nèi)各個子系統(tǒng)打造成環(huán)環(huán)相扣、相互補充、相互促進、良性循環(huán)的利益共同體。我們將從集團發(fā)展的大局出發(fā)、建立大生產(chǎn)、大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代運營理念，強化和營造集團貌合神聚、榮辱與共的文化氛圍。保持集團的合力和各局部活力的統(tǒng)一性，降低運營成本，提高協(xié)同效應(yīng)。
2發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們將從集約化發(fā)展戰(zhàn)略和核心產(chǎn)品戰(zhàn)略兩方面打造集團核心競爭力。一是全方位整合集團信息資源、技術(shù)資源、人力資源、財力資源、客戶(市場)資源，在提高資源利用率的同時，將優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)品集中，做大做強集團主打產(chǎn)品，進一步提高市場占有率。
二是實現(xiàn)跨媒體、跨區(qū)域、跨越式發(fā)展，使集團系統(tǒng)資源可得以規(guī)�；煤蜕疃乳_發(fā)。
三是向上游、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸發(fā)展，尋找集團新的經(jīng)濟增長點，并形成不同層面價值互補的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。
四是全面梳理集團報刊資源，做到科學定位、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理布局。
3領(lǐng)導體制創(chuàng)新。建立和完善法人合理結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)、明確責任，規(guī)范集團內(nèi)子系統(tǒng)之間的責權(quán)利關(guān)系，我們將進一步完善黨(委)組領(lǐng)導與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導體制，確定宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相對分開的組織結(jié)構(gòu)。建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行體制。實現(xiàn)集團集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、采編與經(jīng)營兩大系統(tǒng)既相對分開又相輔相成的管理體系。
4管理機制創(chuàng)新。通過完善集團統(tǒng)與分結(jié)合，協(xié)同機制與競爭機制相結(jié)合、激勵機制與約束機制相結(jié)合，宏觀調(diào)控與微觀搞活相結(jié)合的管理機制，保持集團持續(xù)健康發(fā)展的動力與活力。充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性；規(guī)范整個系統(tǒng)的經(jīng)營、經(jīng)濟行為，使集團資產(chǎn)和各項經(jīng)營活動完全納入規(guī)范化、制度化、科學化管理軌道。
5發(fā)展模式創(chuàng)新。傳媒的競爭在經(jīng)歷了早期版面改良到廣告、發(fā)展策略比拼、再到集團化發(fā)展的歷程之后，必然向傳媒資本運營方向邁進。深圳報業(yè)集團也將積極介入資本市場，利用資本市場的并購、重組、上市等手段，爭取報業(yè)集團超常規(guī)發(fā)展，加速報業(yè)集團規(guī)模擴張。通過資本運營、盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，激活無形資產(chǎn)，提升集團品牌影響力和規(guī)模效益。
6積極參與國際傳媒合作與競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化及中國加入世貿(mào)后的發(fā)展態(tài)勢，積極參與傳媒產(chǎn)業(yè)化分工、合作與競爭，已經(jīng)是我們的一個必然選擇。經(jīng)中央批準，我們于1999年9月到香港經(jīng)營管理《香港商報》，在海外積累了辦報和發(fā)展報業(yè)的經(jīng)驗。深圳報業(yè)集團將以辦好《香港商報》為起點，努力探索符合國際市場的辦報機制，為集團實施“走出去”戰(zhàn)略積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，籌集資金；我們將積極加強與國際傳媒集團之間的合作，使深圳報業(yè)集團與國際市場對接，趨利避害，揚長避短，在競爭中迅速做強做大。
編輯：
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吳松營談深圳報業(yè)集團六大創(chuàng)新
